Grįžimas į biurą gali būti pervertintas

Grįžimas į biurą gali būti pervertintas

Ten, kur aš esu, lyja. Draugė ką tik atsiuntė įniršusį laišką, kuriame sakoma, kad trys autobusai buvo atšaukti, o tai reiškia, kad jos neseniai atnaujinta kelionė į CBD biurą buvo dar sudėtingesnė nei įprasta vienos valandos kelionė. Bent jau ji nėra traukinio linijoje.

Kai išgyvename naujausią atsivėrimo iteraciją, atrodo, kad norime pamiršti kai kurias pamokas, išmoktas per uždarymą. Yra premjeras Dominicas Perrottetas, skatinantis mus atgaivinti CBD. Dalyviai įjungti Būgnas ABC teigia, kad patekti į biurą mums naudinga, o straipsniai žiniasklaidoje su džiaugsmu sveikina grįžtantį srautą nuo buferio iki buferio.

Iliustracija: Dionne GainKreditas:

Kai eismo spūstys yra geros pranašystės, laikas giliai įkvėpti, geriausia ne anglies monoksidu. Akivaizdu, kad esama galingų interesų, pasiryžusių pamatyti mus visus sugrįžtančius į miestų centrus. Yra savininkai, pripratę prie savo aukštų biurų pastatų, pritraukiančių aukštas nuomos kainas, kavinių, restoranų ir paslaugų pramonės šakų, įkurtų biurų masei patenkinti. Visi jie įvairiu laipsniu kentėjo dėl žmonių nebuvimo.

Tačiau nors šių sektorių palaikymas ar kompensavimas gali turėti tam tikrų pranašumų, tai nėra argumentas dėl fizinio buvimo biure naudos. Kai kurie teigia, kad priverstinis bendrauti su žmonėmis, su kuriais paprastai nesirinktumėte leisti laiko, gali išprovokuoti kūrybinį mąstymą ir iššūkius kurti idėjas, kai susiduriama su nuomonių įvairove. Tačiau kartais tos provokacijos iš tikrųjų yra nepageidaujamos, nemalonios ir gali tapti nusiskundimų, streso ir prasto darbo priežastimi.

Argumentas, kad žmonės yra kūrybiškesni grupėse, taip pat abejotinas. Šekspyras nesėdėjo atvirame biure.

Yra keletas problemų, susijusių su tokio tipo kūrybiškumo argumentais. Pirma, yra tam tikras „zen“ mąstymas apie tiesioginio bendravimo „vibe“. Kuo jis ypatingas, kai užduotys yra intelektualinės, o ne fizinės? Antra, jame neįvertinamas sumaniai įdiegtų alternatyvų, tokių kaip „Zoom“, „FaceTime“, „Teams“ ir kt., potencialas. Pavyzdžiui, susijęs argumentas, kad buvimas fiziškai leidžia daugiau neformalių ir atsitiktinių susitikimų, neįvertina, kad juos bent tam tikru mastu galima nustatyti naudojant technologijas.

Argumentas, kad žmonės yra kūrybiškesni grupėse, taip pat abejotinas. Šekspyras nesėdėjo atvirame biure. Neseniai paskelbtame Europos Sąjungos mokslininkų straipsnyje nurodoma, kad Isaacas Newtonas buvo priverstas bėgti nuo Didžiojo maro, paliejusio Kembridžą. Dirbdamas namuose, jis sukūrė skaičiavimo, optikos ir gravitacijos dėsnio teorijas. Ar jis būtų buvęs toks pat produktyvus „biure“? Kartais, neteisingai interpretuojant Sartre’ą, „pragaras yra kiti žmonės“.

Užrakinimo įrodymai rodo, kad nemaža dalis (bet ne visi) žmonių nori ir toliau dirbti iš namų visiškai arba iš dalies. Kaip ir daugelyje kitų darbo ir gerovės aspektų, darbuotojo asmeninis pasirinkimas ir diskrecija yra svarbūs veiksniai.

Įkeliama

Ironiška, tačiau, atsižvelgiant į visus „kūrybiškumo“ argumentus dėl grįžimo į biurą, kyla pavojus, kad neįkvėptos vadovų komandos imsis mažiausiai kūrybiškų dalykų ir reikalaus grįžti į prieš COVID buvusį status quo. Galbūt laikas tai pakeisti ir pareikalauti, kad darbdaviai ir vyriausybės būtų kūrybiški transformuodami CBD iš stikliniais baterijų biurų bokštais į gyvenimo ir poilsio centrus. Žinoma, tai vyko jau prieš COVID, todėl fantazijos tikrai nereikėtų. Turėdami šiek tiek kūrybingo vadovavimo galime padaryti geriau nei atšaukti autobusai, traukiniai ir kamščiai.

Jimas Braitas, FAPS, yra ACU karjeros ugdymo ir plėtros profesorius, jam priklauso karjeros valdymo konsultacijų įmonė „Bright and Associates“. El. paštu nuomonė@jimbright.com. Sekite jį Twitter @DrJimBright

Leave a Comment

Your email address will not be published.