Naujai pristatyta „Homeward“ siekia pakeisti kaimo sveikatos priežiūros veidą

Naujai pristatyta „Homeward“ siekia pakeisti kaimo sveikatos priežiūros veidą

Atsiranda sveikatos priežiūros sutrikimų, o tada yra kitokio pobūdžio kapitalinis remontas, kurį siūlo naujai suformuota „Homeward“ įmonė.

San Franciske įsikūręs startuolis neabejotinai yra ambicingas siekdamas „pertvarkyti kaimo sveikatos priežiūrą“, – teigia generalinis direktorius dr. Jennifer Schneider tai pasakė. Pirmadienį pradėjusi veikti pradinė „General Catalyst“ investicija – 20 mln. USD, bendrovė siekia sustiprinti prieigą prie aukštos kokybės, įperkamos pirminės ir specializuotos sveikatos priežiūros. Tačiau ji neketina išstumti ar pakeisti paslaugų teikėjų mažiau apgyvendintose vietovėse.

Mes visai netrukdome. Mes neimame pinigų iš esamų paslaugų teikėjų “, – sakė Schneideris interviu per inauguracinę ViVE konferenciją, vykusią Majami Byčo konferencijų centre. „Tai būtų tikrai blogas verslo modelis ir, tiesą sakant, labai blogas kaimo sveikatos priežiūros sistemai.

Vietoj to, „Homeward“ pateiks mišrų priežiūros modelį, kad padidintų prieigą prie pirminės sveikatos priežiūros ir specialių paslaugų, pradedant nuo kardiologijos. Įmonėje, kuriai daugiausia vadovauja buvę „Livongo“ vadovai, įskaitant „Schneider“, dirba daugiadisciplinė priežiūros komanda su virtualia priežiūra, mobiliais priežiūros skyriais ir nuotoliniu stebėjimu namuose.

Kai plačiajuostis ryšys buvo lėtai pasiekiamas daugelyje kaimo bendruomenių, Homeward naudoja korinio ryšio stebėjimo įrenginius ir virtualias paslaugas, kad galėtų geriau prisijungti prie nutolusių pacientų. Jei reikia, bendrovė taip pat nukreips savo pacientus į vietinius sveikatos priežiūros paslaugų teikėjus.

Tačiau „Homeward“ ne tik papildo ribotas sveikatos priežiūros paslaugas kaimo vietovėse. Vietoj to, startuolis pozicionuoja save kaip pirmąjį visapusį paslaugų teikėją, kuris prisiima visą riziką kaimo rinkose. Pirmiausia tai daro bendradarbiaudama su mokėtojais, siūlančiais Medicare Advantage planus.

Mes gauname mokestį už savo paslaugas ir sudarome sutartis su mokėtojais, kad prisiimtume atsakomybę už šią Medicare gyvybės riziką “, – paaiškino Schneider. „Taigi, kai sumažiname visas priežiūros išlaidas, kurios yra mažesnės už santykį, sutaupome daugiau.

Pasak jos, ekonomikos modelis nėra naujas, jis vėl ir vėl taikomas mieste, tačiau kaime skiriasi, nes sveikatos paslaugos yra ribotos.

„Yturite pasitelkti technologąy “, – sakė Schneideris.

Būtent čia ji ir kiti „Homeward“ vadovai remiasi į rezultatus orientuotu hibridiniu, asmeniniu, virtualiu ir mobiliu priežiūros modeliu, siekdami geresnio žingsnio į priekį. Prie Schneider prisijungs buvęs vyriausiasis Livongo produktų pareigūnas Amaras Kendale’as, kuris kartu su Schneider įkūrė Homeward ir eis jos prezidento pareigas.

„Mes sukūrėme sveikatos priežiūrą miesto rinkoms“, – sakė Schneideris, pabrėždamas, kaip tai paveikė kaimo vietovėse gyvenančius žmones. Centralizuota priežiūra yra puiku, jei gyvenate netoliese; Tačiau žmonėms, gyvenantiems toli už gyventojų centrų, kurie negali važiuoti, tai neveikia, sakė Schneideris.

Su Homeward ji tikisi pasiūlyti alternatyvą, kuri teiktų priežiūrą ten, kur yra žmonės, nesvarbu, kur jie gyvena.

Nuotrauka: marekuliasz, Getty Images

Redaktoriaus pastaba: ankstesnėje istorijos versijoje nebuvo pažymėta, kad „MedCity News“ yra HLTH, „ViVE“ organizatoriaus, partneris.

.

Leave a Comment

Your email address will not be published.