Tęsiantis pandemijai UI susiduria su mažėjančiu talentų būriu ir dideliais rinkos iššūkiais

Photo+illustration+by+Cecilia+Shearon.+

Ajovos universiteto žmogiškųjų išteklių skyrius trečiadienį UI personalo tarybos posėdyje aptarė, kaip susidurti su dideliais rinkos iššūkiais ir mažėjančiu potencialių darbuotojų būriu. Tai įvyko po to, kai pandemija suteikė darbuotojams galimybę dirbti iš namų.


Pandemijai besitęsiantis Ajovos universitetas susiduria su mažėjančiu potencialių darbuotojų būriu.

Reikšmingi rinkos iššūkiai, su kuriais susiduria vartotojo sąsaja, yra tie patys, kurie kyla visose pramonės šakose, trečiadienį UI personalo tarybos posėdyje sakė UI talentų įgijimo vyresnysis direktorius Keithas Beckeris.

„Iki pandemijos buvome gana įtemptoje darbo rinkoje, [and] pandemija tai tik sustiprino “, – sakė Beckeris. „Per pandemiją darbuotojai susidūrė su dalykais, kurių jie anksčiau nedarė, pavyzdžiui, sugebėjimo dirbti iš namų arba labiau integruotą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą“.

Dėl šių pandemijos aspektų darbuotojai iš naujo įvertino, ar jie nori grįžti į darbo jėgą, ar į tam tikrą karjerą, sakė Beckeris.

Kartu su įtempta darbo rinka UI taip pat susiduria su žemu nedarbo lygiu, dėl kurio pandemija pablogėjo visoje šalyje, pridūrė Beckeris.

„Net ir šiems darbuotojams paliekant darbo jėgą, mes [already] buvo toks žemas nedarbo lygis“, – sakė jis. „Nežinau, ar jie būtinai grįžta į darbo jėgą, o mūsų talentų būrys mažėja.

UI žmogiškųjų išteklių departamentas taip pat pastebi vartotojų kainų indekso augimą, sakė jis.

„Tai lemia tai, kad darbuotojai ar kandidatai nori daugiau atlyginimo požiūriu. Tai matome vietoje, kai „Walmart“ ir „Target“ siūlo 15 USD per valandą pradinio lygio darbuotojams ir kai kurias išmokas už mokslą “, – sakė Beckeris. „Darbdaviai pradeda kūrybiškai spręsti, kaip susidoroti su trūkumu“.

Beckeris teigė, kad būdas spręsti šiuos iššūkius yra suprasti darbo jėgą tokiais aspektais kaip departamentų demografija, galimas išėjimas į pensiją ir darbuotojų mobilumas.

„Tai supratimas padės mums suprasti, kur gali būti spragų, jei darbuotojai pradėtų palikti universitetą“, – sakė Beckeris. „Tai taip pat padės mums nustatyti, kokioms pagrindinėms pozicijoms turime pasiruošti.

Beckeris sakė, kad UI taip pat skatina vadovus rinkti kokybinius duomenis iš pokalbių su darbuotojais, kai vadovai susitinka su darbuotojais pasibaigus akademiniams metams, kad suprastų, ko darbuotojai ieško universitete, įskaitant tai, kas juos palaiko katedroje.

Pasak jo, interviu duomenys taip pat padės vartotojo sąsajai atpažinti galimą skrydžio riziką arba žmones, kurie gali išeiti.

Ieškodama būdų, kaip padidinti išlaikymą, žmogiškųjų išteklių skyrius atsižvelgia į vidinius ir išorinius veiksnius, tokius kaip atlyginimas ir rinka, sakė Trevoras Glanzas, UI kompensacijų ir klasifikavimo bei žmogiškųjų išteklių duomenų valdymo direktorius.

„Kai mes žiūrime į pinigus viduje, tai tikrai būdinga departamentui“, – sakė jis. „Raginame žiūrėti, už ką jiems mokama? Kuo vaidmenys panašūs? O kaip kiti, dirbantys tame pačiame darbe ar tame pačiame skyriuje?

Beckeris teigė, kad įdarbinimas padės vartotojo sąsajai pasiruošti numatomiems darbuotojų poreikiams, taip pat sukurti kuo daugiau kilimo ir tūpimo tako bei atlikti kompensacijų analizę prieš pradedant reklamuotis.

“[Recruitment] leidžia kitaip galvoti apie esamą darbo jėgą. Jei galime perkelti reikšmingas ar unikalias pareigas esamiems darbuotojams “, – sakė Beckeris. „Kuo unikalesnė pozicija arba kuo daugiau patirties mums reikia, tuo siauresnis yra žmonių, kuriuos galime pritraukti į pareigas.

Pasak jo, kuo daugiau naudotojo sąsaja gali padaryti, kad perkeltų sunkiai įveikiamas pareigas, tuo platesnis potencialių darbuotojų skaičius.

Beckeris taip pat paskatino idėją pažvelgti į tai, kokių individualių pareigybių prireiks ateityje, palyginti su ankstesniais metais.

„Ruošdami ar vedę šiuos pokalbius galime geriau suprasti mūsų konkurenciją, todėl žinome, ką bandome parduoti, kai einame įdarbinti“, – sakė Beckeris. “Tai taip pat leidžia mums būti sąmoningiems mūsų įdarbinimo praktikoje.”

Beckeris teigė, kad sąmoningai vykdydama įdarbinimo praktiką vartotojo sąsaja gali sukurti lankstumą savo pareigybių aprašymuose ir kvalifikacijoje, investuoti laiką ir išteklius į tiekimą, kad padidintų fondus, supaprastintų jų įdarbinimo procesą ir pasiūlytų kūrybines paskatas potencialiems darbuotojams privilioti.

UI tikslas yra pasiūlyti konkurencingą užimtumo paketą, sakė jis, žiūrėdamas į tai, su kuo jie konkuruoja.

„Mes žiūrime, ką galime pasiūlyti. Mes turime kompensaciją, turime naudą, turime kitų privilegijų, universitetą, bendruomenę, kultūrą, DEI iniciatyvas “, – sakė Glanzas. „Kaip galime parduoti visą paketą, kurį turime kaip universitetas, savo kandidatams ir dabartiniams darbuotojams?

Leave a Comment

Your email address will not be published.